В своих личных диалогах вырази своему менеджеру, что ты заинтересован в том, чтобы стать Tech Lead. Тем не менее, управленческая жизнь может оказаться чрезвычайно полезной. Вы будете развивать силу, которая будет отражена в ваших обзорах производительности, а затем предоставит больше возможностей для карьерного роста. Эта роль часто рассматривается как ступенька к званию Senior Engineer, а также предпосылка для должности Engineering Manager. Некоторые находят эти дополнительные задачи захватывающими и помогают подтолкнуть их к новым пределам. Это часто ассоциируется с восприятием сотрудников в качестве «винтиков», и это вызывает образы диктаторов, обладающими “солнцезатмевающим” эго.
Вышесказанное дает PM (или другому заинтересованному) быстрый способ оценить прогресс проекта. Например, можно увидеть, что этап BETA составляет около 75%, а поскольку задачи разбиты примерно на 1-5-дневный шаг, легко определить, выходит ли этап за рамки задуманного времени. Текущая практика Webflow заключается в том, чтобы создавать проблемные пункты GitHub для каждой задачи, которые затем отслеживаются в Мастере отслеживания проблем. MTI должен получить ярлык [Master Tracking Issue] в заголовке пункта, а также в разделе ярлыка GitHub. Несомненно, эффективный техлид является силовым ключом и “сородичем” знаменитого “10x engineer”, помимо того, что сила техлида заключается в переносе этой волшебной силы разработчика каждому члену их команды. Удачливые инженеры, которые живут под опекой таких техлидов, получают 10-кратное увеличение своих собственных сил и чувствуют ни на что не похожую систему поддержки .
В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. В состав каждой команды разработчиков входит технический руководитель или tech lead, отвечающий за качество технической работы на проекте. Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата.
Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Если же никто из участников команды не берет на себя ответственность за качество кода и конечного продукта, то маловероятно, что он будет жизнеспособным на рынке. Это грозит бизнесу простоями, утратой клиентских данных и другими проблемами. И, наоборот, грамотное, продуманное с технической стороны решение, может сэкономить миллионы. Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах.
Если вы никогда не брали книгу по управлению временем, мы рекомендуем начать работу с Дэвидом Алленом «Getting Things Done». Это отличный первый шаг, чтобы научиться перенести какофонию шума в вашей голове в другое место. Если его метод не работает для вас, попробуйте найти другой и поделиться им, когда вы это сделаете.
В основном это связано с привычками, которые были приобретены в бытность последнего рядовым разработчиком. Чтобы преодолеть данные ловушки, они должны найти способ балансировать между техническими и руководящими обязанностями. Мы помогли миллионам людей получить помощь и продолжаем повышать качество медицинских услуг. Важно отметить, что это только некоторые из возможных карьерных путей для Tech Lead.
Вполне нормально включать новые задачи, если они абсолютно необходимы для завершения этапа. Обязательно сообщите об этом своему менеджеру, если изменится дедлайн этапа. Этапы являются основными результатамиы и они функционально одинаковы друг для друга, хотя они могут быть разделены семантически на “фазы, запуски и версии”. Важно не останавливаться на этих различиях, tech lead vs team lead но может быть полезно обозначить их для менеджеров продукта и маркетинга. Может оказаться полезным оставить документ рядом с спецификацией и записать список задач перед началом MTI. Когда у вас есть целый перечень задач, откройте проблему, напишите основное описание и выделите область спецификации, а затем перейдите в кодовую базу, чтобы найти, где указать проблему.
Когда разработчик впервые становится лидером команды, у него могут возникнуть определённые трудности. Это связано с тем, что навыки и умения рядового разработчика автоматически не трансформируются в навыки хорошего руководителя команды программистов. На самом деле, некоторые привычки рядового разработчика могут быть бесполезны или даже вредны в роли руководителя, если их применять без понимания ситуации. Если рамки проекта не могут быть сокращены, а добавление ресурсов не является опцией, следующий лучший вариант – перенести окончательный срок. «Тогда какой смысл в крайних сроках, если их можно просто их просто передвинуть? » Ну, мы делаем все возможное, чтобы избежать сдвиг сроков, но иногда это происходит, и это нормально.
Отображение Прогресса В Mti
Задача техлида не в том, чтобы управлять на микроуровне, а в том, чтобы быть обслуживающим лидером, то есть поддерживать и обслуживать свою команду так же, как она работает для вас. Они могут нести ответственность за успех проекта, но лишь совместная работа с командой способна привести проект к успеху. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются staff lead и tech lead – разберемся далее.
- Это заставляет каждого инженера отвечать за свои еженедельные задания, и это позволяет техлиду вмешаться, если задача давно находится в off-track или ее выполнение перевалило за 5 дней.
- Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют.
- Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта.
- Каждого инженера просят ежедневно сообщать о статусе on-track / off-track в # status-frontend или # status-backend, и именно техлиды подтверждают эти данные ежедневно (реакция Slack «👍 всегда хорошая» ).
- Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах.
В настоящее время существует немало автоматизированных систем и сервисов для эффективного управления командами в рамках проекта. Одним из таких инструментов является функциональная и современная программа для управления командами ЛидерТаск. Благодаря гибким настройкам сервиса, вы сможете быстро распределять задания между исполнителями. Устанавливать напоминания о предстоящих событиях или дедлайнах. Так как тех лид – это не официальная должность, а роль в команде, обычно ее берет на себя самый инициативный и опытный сотрудник.
Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и gentle skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, exhausting expertise для технического специалиста – will must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. А для командного лидера важно не столько разбираться в коде, сколько владеть delicate skills, которые помогут ему выстроить взаимодействие между членами команды, разработчиками и менеджерами, руководителями и подчиненными. Прокачать «мягкие» навыки можно на специальных онлайн-курсах. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта.
Оценки Pad для непредвиденного Разработка редко разворачивается, как планировалось. Вместо точных оценок дайте свой лучший прогноз для заданной задачи и умножьте ее на четыре, особенно если эта задача включает в себя обнаружение неизвестного. Это может показаться сумасшедшим – и иногда это так; опыт помогает техлидам уточнить это уравнение – но это хорошая отправная точка, которая оставляет место для коварных неизвестных. Прежде чем мы погрузимся в нашу модель Rework / Defer / Abandon, мы расскажем о разработке двух ключевых концепций управления проектами, которые помогут вам понять, почему мы следуем за ней. Подумайте о привлечении своей команды для разбиения этапов в задачи.
Итак, как мы видим, Team Lead и Tech Lead играют важные роли в разработке программного обеспечения. Каждый из них имеет свои уникальные функции и навыки, которые они должны выполнять, чтобы обеспечить эффективную работу команды и достижение целей проекта. Однако, в зависимости от конкретных потребностей компании, эти роли могут меняться или дополняться другими ролями лидерства. Независимо от того, какие роли занимают лидеры в команде разработки программного обеспечения, важно, чтобы они понимали свои обязанности и умели работать вместе, чтобы обеспечить успех проекта. Tech Lead (технический лидер) – это роль в компании, обычно в области информационных технологий, которая объединяет технические навыки и руководящие функции. Tech Lead отвечает за техническое руководство проектом или командой разработчиков, обеспечивая достижение целей проекта и обеспечивая высокое качество технической реализации.
Tech Lead И Код #
Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Team Lead и Tech Lead.
Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды. Тимлид берет на себя обязательство менторить членов команды, восполняя пробелы в их знаниях, выравнивать действия всех участников в общем конструктивном направлении. Тимлид не обязательно влияет на архитектуру всего продукта, он больше сфокусирован на исполнении командой роадмапа (roadmap – англ. «дорожная карта», это пул задач, которые надо выполнить, чтобы достичь цели).
Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения. Поток Важно подчеркнуть необходимость того, чтобы каждый из членов вашей команды имел широкие возможности для входа в поток. Этого само по себе достаточно, чтобы держать большинство людей счастливыми на работе https://deveducation.com/ и в жизни. Это такой важный фактор мотивации и эффективности работы, что мы указали его здесь в качестве напоминания. Оказывается, мы не должны смягчать то, как мы чувствуем и как мы говорим друг с другом, а вместо этого мы должны сформулировать жесткие дискуссии персонально и заботливо.
Ваши оценки должны учитывать эту дополнительную фазу и учитывать текущую рабочую нагрузку. Мы принимаем выход за дедлайны с сердечной мучительной виной. Вместо этого лучше всего думать о «задержках» как о «отложенном прогрессе» и о том, как передать его в таком контексте.
Предоставляя критические отзывы своевременно и часто, и, демонстрируя, насколько вы заботитесь о людях, вы будете преодолевать катастрофические проблемы позже в будущем. Кроме того, это относится не только к отрицательной обратной связи, но и к положительной обратной. Подумайте о том, чтобы прочесть ее книгу для получения дополнительной информации. Легко учесть трудоемкие нюансы, которые замедляют последние 20% проекта. Когда вы просматриваете свой проект целостно, разбейте его, используя правило 80/20, и подумайте, что последние 20% проекта могут составлять еще 80% общей временной шкалы.
Мы считаем, что благосостояние нашей команды напрямую отражается на благополучии нашего пользователя, поэтому чем больше мы тратим на нашу команду, тем больше выгода для наших пользователей. Мы верим в длительный, богатый срок службы – мы в этом всерьез и надолго. Мы считаем, что работа должна радостно сосуществовать с человеческим опытом, и думаем об этом как о симбиотических, а не о паразитических отношениях. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества.
Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов. Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead).
Технический руководитель или techlead поднимает уровень технического совершенства команды, создает подходящие условия для внедрения новых технологий и встраивает их в рабочие процессы. В небольших бизнесах это, по сути, один человек, обладающий технической экспертизой и стратегическим мышлением. В крупных бизнесах у СТО заботы повыше уровнем, так что он собирает местные команды, которые определяют своих лидеров и начинают развивать продукты локально.